Créer une base solide
Poser les bases de son business
Créer un outil sur-mesure pour piloter votre activité, améliorer votre efficacité et développer votre chiffre d’affaires plus facilement.
Structurer et organiser
Organiser son quotidien d’entrepreneur
ACCOMPAGNEMENT TABLEAU DE BORD
Les objectifs de cette offre :
Poser des bases solides pour votre business
Améliorer votre productivité
Lancer rapidement vos projets avec stratégie
ACCOMPAGNEMENT TABLEAU DE BORD
Vous lancer votre entreprise ?
Vous vous demandez quels sont les outils à utiliser pour réaliser les différentes tâches de votre nouveau rôle de dirigeant ? Vous souhaitez vous organiser efficacement ? Vous avez du mal à définir vos priorités ?
ACCOMPAGNEMENT TABLEAU DE BORD
OU
Vous êtes lancé mais vous perdez pied ?
Vous avez de nombreuses demandes de toutes parts et y répondre vous demande beaucoup de temps. Votre croissance est à la hauteur de vos désirs, mais votre charge mentale est à son comble.
Submergé.e par le quotidien, vous manquez de temps pour travailler votre stratégie, développer vos idées ou lancer de nouveaux projets.
Quelle que soit votre situation…
Imaginez si, dès aujourd’hui, vous aviez un outil de pilotage qui vous offre une vision claire sur l’avenir de votre entreprise…
Cela ne serait pas merveilleux ? Un tableau de bord tel que celui-ci ferait des miracles sur votre quotidien et celui de vos éventuels partenaires et collaborateurs !
Vous arrêteriez de perdre du temps pour la gestion quotidienne de votre activité et vous pourriez vous consacrer sur votre stratégie et le développement de votre clientèle.
Et qu’on se le dise, avoir une vision sur du long terme est indispensable pour développer une activité pérenne sur la durée.
Si vous voulez faire grossir votre business sereinement,
il vous faut votre tableau de bord.
Concevoir votre tableau de bord, c’est déposer votre cerveau dans un seul et même endroit pour soulager votre charge mentale, avoir accès à des informations fiables, actualisées en temps réel, et faciliter le travail collaboratif.
En quelques clics, vous aurez accès aux valeurs fondamentales de votre entreprise, à votre vision, aux messages que vous souhaitez faire passer et à la façon dont vous souhaitez les transmettre. Vous maintiendrez ainsi une stratégie cohérente et alignée avec l’âme de votre entreprise.
Plus d’efficacité au quotidien ✔
Plus d’objectifs atteints ✔
Plus de profits ✔
Une prestation réalisée 100 % en ligne pour créer votre tableau de bord d’entreprise et passer de dirigeant surchargé à dirigeanT à succès
Je vous accompagne de A à Z sur la construction de votre tableau de bord d’entreprise. Ensemble, nous reprenons les bases : missions, valeurs & stratégies. Ces éléments sont essentiels. Chacune de vos actions doit être en cohérence avec ces fondamentaux.
L’offre « Tableau de Bord » c’est un accompagnement en 3 phases qui comprend :
Phase 1 : Missions, valeurs, stratégies
Objectif : Décrire vos fondamentaux afin de créer une communication qui vous ressemble et des offres pleinement aligné.es avec vos envies profondes.
- Quelle est votre mission ? Pourquoi est-ce important pour vous ? À qui vous adressez-vous ?
- Quelles sont vos valeurs ? Quelles sont les choses qui vous mettent hors de vous ? Quel message souhaitez-vous transmettre à vos clients et votre audience ?
- Quelles sont les stratégies les plus adaptées pour développer votre entreprise ? Quelles sont les problématiques de vos clients idéaux ? Quel est le calendrier prévisionnel des actions commerciales à venir ?
Phase 2 : Projets
Objectif : Définir vos projets, les planifier en fonction de leur objectif et de leur urgence pour vous aider à passer à l’action.
- En fonction des objectifs définis, quels sont les projets à lancer ? Quelles sont les différentes actions à mener pour chacun d’eux ?
- Quels sont vos besoins en termes de formation ? Quand pouvez-vous programmer ces prochaines sessions d’apprentissage ?
- Comment pouvez-vous développer votre visibilité ?
- Quels sont vos rêves ? Vos modèles d’inspiration ?
Phase 3 : Base documentaire
Objectif : Recenser l’ensemble des informations utiles sur votre entreprise et son fonctionnement dans un outil unique.
- Quels sont les contacts utiles ? Qui sont les membres de l’équipe ?
- Quels sont les liens vers les réseaux sociaux ? Les identifiants ?
- Quel est le branding de la société ?
- Quels sont les différents produits et services commercialisés ?
- Quels sont les process ? Etc.
Vous êtes sur le point de repousser le passage à l’action ?
L’accompagnement TDB, c’est pour toi si :
- Tu débutes ou non dans le business. Peu importe. Dirigeant.e novice ou expérimenté.e, ce système d’organisation peut te changer la vie ;
- Tu gères une boutique d’e-commerce ou tu es prestataire de services, coach ? Le tableau de bord est adapté à tous les types de business ;
- Tu prends ton business au sérieux et tu souhaites pérenniser ton activité sur du long terme ;
- Tu veux avoir une bonne organisation, car tu sais que c’est indispensable pour atteindre tes objectifs de développement ;
- Tu souhaites avoir un outil complet prêt à l’emploi que tu peux utiliser en toute autonomie.
En gros, l’accompagnement TDB, ça ressemble à quoi ?
- Un accompagnement pour la création de votre tableau de bord en 3 rendez-vous. Ces rencontres sont enregistrées pour que vous puissiez y revenir plus tard si nécessaire ;
- Une présentation complète du TDB dès finalisation ;
- Un support de formation PDF afin de vous rendre totalement autonome suite à la mise en place de l’outil ;
- Un outil que vous pourrez garder tout au long de la vie de votre entreprise.
Hello, moi c’est Charline
Je suis indépendante depuis 2019. J’exerce en tant que rédactrice web et d’Online Business Manager.
J’accompagne mes clients dans la réussite de leur business sur Internet.
Mon parcours, riche en expériences, m’a permis d’acquérir tout ce qu’il faut pour vous mener vers le prochain niveau de développement de votre entreprise.
Prêt.e à booster votre chiffre d’affaires grâce à Internet ?
Vous avez peur de ne pas parvenir à vous adapter à l’outil ?
Avez-vous peur de ne pas maîtriser l’utilisation de votre tableau de bord ? Vous n’aimez pas changer vos habitudes ?
Si vous ne souhaitez rien changer dans votre façon de faire et obtenir des résultats différents, je préfère vous prévenir que cela risque d’être compliqué.
En revanche, adopter le tableau de bord dans votre quotidien va vous changer la vie. Et, rassurez-vous, j’ai tout prévu pour vous former à son utilisation.
Vous serez rapidement plus efficace,
Vous déléguerez plus sereinement,
Vos projets avanceront plus vite,
Votre chiffre d’affaires se développera plus rapidement.
En adoptant le tableau de bord au sein de votre entreprise, vous parviendrez non seulement à avoir une communication qui vous ressemble, mais aussi à atteindre plus facilement tous vos objectifs.
- Comprenez l’importance de vos fondamentaux dans votre business et l’intérêt de partager votre vision avec vos collaborateurs ponctuels ou réguliers
- Ayez tout ce dont vous avez besoin pour travailler à portée de clics
- Imaginez des projets et planifiez-les
- Disposez de plus de temps pour réfléchir au développement de votre entreprise
- Équilibrez votre vie personnelle et professionnelle
- Restez serein.e en toutes circonstances
- Et bien plus !
FAQ
Les réponses à toutes vos questions 👇👇
Rassurez-vous, ce tableau de bord n’est pas créé sous Excel ! Si vous utilisez déjà un logiciel d’organisation en ligne (Trello, ClickUp, Notion…), le tableau de bord de votre entreprise sera créé dans l’outil utilisé. Si vous n’avez aucun outil en place, il sera créé sous Notion.
Je ne vous abandonne pas seul.e face à un outil dont vous ne savez pas vous servir. Après vous avoir fait une démonstration, un support de formation vous sera délivré en format PDF. En option, une session de formation en live peut être effectuée avec les utilisateurs du tableau de bord de votre entreprise.
Le tableau de bord de votre entreprise regroupera diverses informations telles que les contacts utiles, les objectifs, la stratégie, le branding de votre entreprise, les informations sur les produits, services, membres de l’équipe, réseaux sociaux…
L’intérêt principal du tableau de bord est de gérer les projets et les équipes de façon optimale. Mais, dès la création de votre entreprise et à tout moment de votre développement, il est pertinent de le mettre en place.
En effet, si vous créez votre entreprise, vous partirez ainsi sur de bonnes bases et vous aurez une vision claire sur votre business.
Si vous travaillez déjà en équipe, ce tableau de bord va vous changer la vie et ce, à n’importe niveau de développement de votre entreprise.
Lorsque vous confirmez votre demande de prestation, nous convenons d’un rendez-vous. Je vous transmets un document explicatif sur les termes que nous aborderons lors de ce 1er rendez-vous : les missions, les valeurs & la stratégie. Un second entretien sera prévu pour se focaliser sur vos projets. Un dernier rendez-vous sera nécessaire pour recenser un certain nombre d’informations utiles. Ce dernier rendez-vous peut-être réalisé avec votre assistante. Une fois le tableau de bord finalisé, je vous le présente puis vous transmets le support de formation. En fonction de la formule choisie, je forme ensuite vos collaborateurs et partenaires utilisateurs du tableau de bord à l’outil.
L’ensemble des rendez-vous auront lieu en ligne.
Pour toutes questions n'étant pas présentes dans ce F.A.Q, contactez-moi !
Contact
En cas de questions, vous pouvez me contacter par mail (charline@oselefreelance.com). Une réponse vous sera apportée sous 24 h (jours ouvrés).
le tableau de bord d'entreprise vous conduira vers le succès !